这些领导者喜欢把自己公司搞得像后宫甄嬛传一样，在那勾心斗角，制造团队的矛盾，好像自己呢，就坐得稳一点，你不要这样搞，没有意义哈，不要玩儿这些权术，好吧，年轻人不跟你玩儿权术，他在这里发现人际关系很复杂，他做任何的事情不是靠本事吃饭，而是靠关系吃饭，他就会跑掉，那么有想法的人，想干事的人，有能力的人就会走掉。所以这个团队搞得乌烟瘴气。一个好的团队，人际关系一定是简单的，大家各司其责大。加分工协作，大家为了公司的目标，为了团队的目标，共同的努力，这才是一个好的团队。所以一个团队的氛围好不好，看什么看，这个团队的领导者正不正，所以叫做言传和身教。作为一个领导者，不是去打压团队的信心，而是去激活团队的信心，要让团队的人觉得自己很牛，两个团队嗷嗷叫，所以很多时候我们很多的管理者啊，搞错了方向，她们喜欢在职场搞些ppa，然后去打击下属的积极性，打击。下次的自信其实得不偿失，所以我告诉你，一个员工啊，他如果有足够的自信，她在面对市场的时候，他才不怕客户的刁难，他有足够的自信，他在面对工作困难的时候，他才能够迎难而上。作为一个领导者哈，不要去POA下去，那都是格局比较小的领导者，格局大的领导者一定是去激活员工的自信。我们要感谢互联网啊，因为这个课其实我们原来关于一个领导力的可管理的课，在现场也是要卖几千块钱，甚至上万个蛋。我们在线呢，我们就可以把客单价做的低一点，几百块钱，我们就能够帮到一个管理者去系统的学习怎么样成为一个优秀的领导者和管理者。这个课程呢，我们是有工具，OKR的工具，时间管理的工具，教大家怎么做决策管理，同时呢也有啊，如何做目标，目标怎么拆解，时间怎么拆解，流程怎么拆解，有工具有方法，还有很多的案例教大家去成长。所以呢，如果你也想成为一个优秀的管理者。