我们既然要做这个产业就要让中国成为这个产业的领导者让，国家为我们感到骄傲，这是2003年京东方科技集团决定进军显示面板产业时董事长王东升立下的誓言，京东方的前身是一家老牌国企北京电子管厂，是建国初期苏联援建中国的156。重点工程，之一然而在改革开放之后先进国家的核心电子，元器件早已不是电子管而是晶体管和集成电路于是北京电子观察选择和日本松下合资于1987年成立了松下彩管公司这是当时北京最大的中外合资企业，但松下实际上是该企业的大股东完全控制着企业。北京，方面，就没有发言权，也没得到多少分红，松下的技术封锁当中，方这能做打杂跑腿的角色在于日本人合作的22年时间里中方一直无法独立设计，形象馆，在日方数钱数到手软的时候北京电子管厂的，领导，几乎，是饥不择食的寻找能够迅速盈利的项目病急，乱投，医曾经的中国。电子工业，第一场为了生存什么都尝试过，保健营养茶爽口，液北京烤鸭店节能灯，出租车公司等等，这些项目没有几个是成功不到最后的不过在经历了众多项目的失败之后因为欠缺，技术，而不断萎缩的北京电子管厂，意识到专业人才和核心技术的重要性1993年。王东升变懂事长兼，总裁，开始着手于公司内部的改革中企业员工的技能和素质入手工人们接受大工业，和产业文明的洗礼，厂区随时会出没的涣散之地变得干净利索，仅仅有条，另外，募集到了670万作为抵押进行股份制改革。b c的电子管厂一步步走向重生，通过数字改革与合资北京电子管厂，终于在1997年6月10日于深圳b股上市一下子募集到了3.5亿港元，就是企业成立以来第一次获得这么大一笔可以自主支配的钱于是在2001年北京电子管厂做了两件大事第一将电子狗。改名为，京东方科技集团，第二就是盯上了液晶产业在当时有人建议王东升放弃高投资的电子产业转为主攻盈利快的房地产，但是王东升，说道我们的血液里面就留着工业的，血又是零我们都不搞工业了那谁来搞工业在王东升的坚持，下京东方继续以高科技产业为主。并把脚步迈进了，跌宕起伏的，液晶市场事实，证明机会只会垂青那些长期坚定不移始终坚持一贯战略的企业2001年韩国现代集团准备出售一条液晶生产线，来对抗金融危机而今东方果断抓住了这个机会，最终通过跨国收购真正进入了刀思慕想的液晶产业。这个举措是改变，京东方至关重要的一步，这次收购，让京东方拥有了，自主权，和生产安排全京东方，因此能将寒枫生产线直接拿过来，吃透摸清并在独立建厂的过程中1.1点积累工程技术直到真正掌握液晶产业功夫不负有心人在收购了现代生产线之后京东方总算是走上了。液晶，产业的，正轨但是总要发展企业，经营产业需要技术投入资金投入更为关键积极摸索，京东方把目光转向了政府开始向地方政府定向增发股票来获得资金让政府入股来分享液晶生产的利润承担风险，证明这种依靠政府的融资方式为京东方的液晶生产。成功提供了，强大的，财力，物力，支持例如电力的，稳定公务员的持续招收土地道路用水排污父亲保证绿化等方面都是液晶产业所需要且只有政府，才能够提供，的，保障在成都45代生产线，项目中，成都市政府不但提供了土地税收方面的支持，还提供了18亿元的资本支持。我看行作为战略，投资者提供了16亿元的十年期，贷款，这种适合液晶产业特征和中国国情的新融资道路到了今天，金东方的液晶生产线上累计投资已经达到3000多亿元这是中国工业史上单个企业最大的投资额。
最近一年华为事件引发了大家对，跟科技的反思其实呢在十年前那时候不仅缺锌还少平淡如菊中国已经完全实现了自主，供给解决了少屏的问题这不得不提到华为mate x的屏幕供应商，京东方京东方的前身是北京电子管厂它生产制造的电子管。从今天的，半导体集成电路90年代彩电都越来越笨重液晶面板逐渐凸显优势于是，京东方下定主意要进入到这个高科技的行业，那时候啊，日韩都已经在这个行业站稳了脚跟，掌握了核心的技术，京东方呢没有正面高而是收购了韩国现代电子的液晶业务。这也让他成为了世界排行第九的液晶面板厂商进入到液晶行业，后其实京东方，呢也受到了日韩和台湾地区的压制，他们不允许知识头脑和技术流向中国大陆但是中国工程师们没有停止过学习终于在2008年金融危机京东方等来了机会那时候啊业内。所有的企业都亏损，但是，京东方向地方政府增发股票筹集到了资金后扩产并且基于五代线发展的能力，上马高世代线，它的迅速扩张呢改变了液晶面板行业的成本结构，全球液晶面板市场的价格连续下跌，像三星lg夏普登场上市巨亏数十亿美元但是。叮咚帮呢能在同样的价格水平上，盈利就这样，京东方一路赶超韩国在2018年lcd屏幕市场占有率全球，第一而后京东方又进军o le d领域同样发展迅猛更推出了柔性屏打破三星垄断从追赶者到赶超着京东方从未停止学习只有高强度。才能掌握技术能力并且快速迭代。
